O desenvolvimento de carreira trata do processo contínuo de gestão e progressão na trajetória profissional de um executivo ao longo do tempo. Envolve a identificação e a busca de oportunidades de aprendizado, crescimento e avanço na carreira, focando em atingir metas e objetivos profissionais.
O processo de mentoria é uma prática na qual um mentor da mesma área ou de outra oferece orientação, recomendações e suporte a um executivo (o mentorado). Esse relacionamento mentor-mentorado é estabelecido com o objetivo de desenvolver as habilidades de liderança, promover o crescimento profissional e contribuir para o sucesso da carreira do mentorado.
A formação de um Comitê de Gente em uma organização envolve uma abordagem de Governança Estratégica de Pessoas, a fim de garantir que os profissionais certos estejam envolvidos e que a diversidade de perspectivas e competências seja representada.
Seu foco primordial, é endereçar os temas mais sensíveis relacionados às pessoas, comprometendo a Alta Liderança da empresa.
O trabalho de gestão da mudança é um processo estruturado que visa facilitar a transição suave de uma situação atual para um estado desejado, minimizando a resistência dos colaboradores e maximizando a aceitação da mudança. Existem ferramentas poderosas para administrar as expectativas e comportamentos humanos nas organizações visando o resultado adequado.
Gestão de Performance é um dos maiores desafios das organizações e envolve o estabelecimento de processos e práticas que visam medir, avaliar e desenvolver o desempenho dos colaboradores para alcançar os objetivos corporativos, desenvolver pessoas e reter talentos.
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